Mbangun karo budaya, nyawiji karo tim, lan tarik cithak biru anyar kanggo pembangunan kualitas dhuwur.

“loro-loroneproduksi baja kualitas dhuwurlan pangayoman gunung ijo lan banyu bening perlu; loro semangat pakaryan lan inovasi lan dalan pembangunan kudu dijunjung." Iki konsep inti ukir ing tembok budaya perusahaan saka Hengxin Steel, lan padha uga pedoman tumindak Integrasi menyang kabèh aspèk produksi lan operasi. Minangka pionir ing transformasi ijo saka industri baja regional, Hengxin Steel nyawiji ing "ijo minangka bahan baku industri" konsep, saka prodhuksi procurement saka bahan mentah minangka pondasi. pemanfaatan, kanggo mbangun sistem ekonomi sirkular loop tertutup.

Ing bengkel sintering perusahaan, "sintering suhu rendah + pemulihan panas sampah" teknologi terpadu sing dikembangake kanthi mandiri dening tim teknis ora mung nyuda konsumsi energi proses sintering kanthi 18% taun-taun, nanging uga entuk panggunaan maneh sumber panas sampah sing efisien, ngirit luwih saka 20.000 ton batu bara standar saben taun. "Kita yakin manawa perlindungan lingkungan ora dadi beban, nanging garis urip kanggo pangembangan perusahaan sing lestari," ujare Wang Jianjun, manajer umum Hengxin Steel. Perusahaan nandur modal 3% saka revenue taunan ing riset teknologi pangayoman lingkungan lan nginggilaken peralatan, lan wis rampung 12 proyèk transformasi ijo kayata suhu dhuwur jeblugan tungku desulfurization gas lan denitrification lan pemanfaatan lengkap bubuk slag baja. Cakupan vegetasi ing wilayah pabrik tekan 35%, lan wis dirating minangka "pabrik ijo provinsi".

Saliyane konsep pembangunan ijo, Hengxin Steel uga netepi "budaya kerajinan". Perusahaan njupuk "nyaring saben potongan baja kanthi tliti" minangka prinsip, nggawe sistem kontrol kualitas proses lengkap saka inspeksi bahan mentah nganti pangiriman produk. Iki nggabungake semangat pakaryan menyang saben posisi lan saben proses. Kanggo entuk katrampilan lan ngembangake bakat anyar, perusahaan wis nggawe "studio kerajinan", ngundang teknisi sing berpengalaman ing industri kasebut kanggo dadi mentor. Liwat formulir kayata bimbingan "siji-siji", latihan ing lapangan, lan kompetisi keterampilan, gaya kerja sing tliti diwarisake saka generasi menyang generasi ing antarane karyawan enom.